Capítulo 1 – Introdução à controladoria
1.1 Da contabilidade à controladoria
1.2 Perspectiva conceitual de controladoria
1.3 Perspectiva procedimental de controladoria
1.4 Perspectiva organizacional de controladoria
1.5 A controladoria e o processo de gestão
Capítulo 2 – A controladoria e o processo de gestão
2.1 Introdução ao processo de gestão
2.2 Processo de gestão: fase do planejamento
2.3 Conceitos de planejamento
2.4 Princípios do planejamento
2.5 Limitações do planejamento
2.6 Tipos de planejamento
2.7 Processo de gestão: fase da execução
2.8 Processo de gestão: fase de controle
2.9 Papel da controladoria no processo de gestão
Capítulo 3 – Controle
3.1 Introdução aos níveis de controle
3.2 Controle estratégico
3.3 Controle tático
3.4 Controle operacional

Capítulo 4 – Controle interno
4.1 Introdução ao controle interno
4.2 Erros e fraudes
4.3 Atividades de controle interno
4.4 Avaliação do sistema de controle interno
4.5 Limitações do controle interno
Capítulo 5 – Avaliação de desempenho
5.1 Introdução à avaliação de desempenho
5.2 Papel da controladoria na avaliação de desempenho
5.3 Conceito de indicadores de desempenho
5.4 Indicadores de desempenho através do Balanced Scorecard
5.5 Indicadores da perspectiva financeira
5.6 Indicadores da perspectiva dos clientes
5.7 Indicadores da perspectiva dos processos internos
5.8 Indicadores da perspectiva da aprendizagem e do crescimento interno
5.9 EVA – MVA - EBITDA
Capítulo 6 – A função da controladoria na gestão de riscos
6.1 Tipos de riscos
6.2 Comitê de riscos
6.3 Sistemas de controle de riscos
Capítulo 7 – Introdução ao orçamento
7.1 Conceitos de orçamento
7.2 A controladoria e o orçamento
7.3 Vantagens e limitações do orçamento
7.4 Métodos orçamentários
7.5 Antecedentes à montagem do orçamento
Capítulo 8 – Orçamento empresarial: etapa operacional
8.1 Orçamento de quantidades
8.2 Orçamento de preços
8.3 Orçamento de impostos
8.4 Orçamento de vendas
8.5 Orçamento de produção
8.6 Orçamento de custo de materiais diretos
8.7 Orçamento de consumo de materiais
8.8 Orçamento de compras
8.9 Orçamento de despesas departamentais
Capítulo 9 – Orçamento empresarial: etapa financeira
9.1 Projeção da demonstração do resultado do exercício
9.2 Projeção do balanço patrimonial
9.3 Informações adicionais para projeção das demonstrações

NASCIMENTO, A.M.; REGINATO, L. Controladoria: instrumento de apoio ao processo
decisório. 2a ed. São Paulo: Atlas, 2015.
OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica:
textos e casos práticos com solução. 11a ed. São Paulo: Atlas, 2015.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3a ed. São Paulo: Cengage Learning, 2016.

Não informado

FREZATTI, F.; ROCHA, W.; NASCIMENTO, A. R.; JUNQUEIRA, E. Controle gerencial:
uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e
sociológico. 1a ed. São Paulo: Atlas, 2009.
GARCIA, A. S. Introdução à controladoria: instrumentos básicos de controle de gestão das
empresas. 1a ed. São Paulo: Atlas, 2010
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação
3a ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
SA, C. A. Fluxo de Caixa: a visão da tesouraria e da Controladoria. 5a ed. São Paulo: Atlas,
2014.