Plano de Ensino
Disciplina: EPD026 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Carga horária: 60
Departamento: DEPTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Ementa
Planejamento: ferramentas e técnicas. O que é planejamento estratégico: “quando”, “como”, “por que”, e “para que” fazer planejamento estratégico. Métodos de planejamento: Análise ambiental e o modelo das 5 Forças de Michael Porter. Estratégias de Competição e posicionamento competitivo. Missão, Visão e Valores. Matriz de Produtos e Mercados. Auxílio à decisão através de árvores de decisão e utilidade conjunta. Formulação de estratégias: Objetivos estratégicos, planos estratégicos. Expectativas de desempenho. Indicadores de desempenho, expectativa de crescimento e retorno. Planejamento de implantação do planejamento Estratégico. Fatores críticos de Sucesso e Questões Críticas.
Conteúdo
Planejamento: ferramentas e técnicas. O que é planejamento estratégico: “quando”, “como”, ”por que”, e “para que” fazer planejamento estratégico. Métodos de planejamento: Análise ambiental e o modelo das 5 Forças de Michael Porter. Estratégias de Competição e posicionamento competitivo.
Missão, Visão e Valores. Matriz de Produtos e Mercados. Auxílio à decisão através de árvores de decisão e utilidade conjunta. Formulação de estratégias: Objetivos estratégicos, planos estratégicos.
Expectativas de desempenho.Indicadores de desempenho, expectativa de crescimento e retorno.
Planejamento de implantação do planejamento Estratégico. Fatores críticos de Sucesso e Questões Críticas. Gestão Estratégica: BSC- Balanced scorecard. Definições, critérios para implantação. Exemplos práticos de mapas estratégicos. OKR’s e indicadores sintetizados do BSC.
Estratégias emergentes. Estratégia do Oceano azul, PGEM (Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura), Modelo VRIO. Planejamento Estratégico Situacional. Atividade de extensão: Aplicação dos conceitos de Planejamento e Gestão Estratégica em empresas da comunidade. Ex: Elaboração planos estratégicos ou sistemas de gestão estratégica em empresas de pequeno porte da região
Missão, Visão e Valores. Matriz de Produtos e Mercados. Auxílio à decisão através de árvores de decisão e utilidade conjunta. Formulação de estratégias: Objetivos estratégicos, planos estratégicos.
Expectativas de desempenho.Indicadores de desempenho, expectativa de crescimento e retorno.
Planejamento de implantação do planejamento Estratégico. Fatores críticos de Sucesso e Questões Críticas. Gestão Estratégica: BSC- Balanced scorecard. Definições, critérios para implantação. Exemplos práticos de mapas estratégicos. OKR’s e indicadores sintetizados do BSC.
Estratégias emergentes. Estratégia do Oceano azul, PGEM (Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura), Modelo VRIO. Planejamento Estratégico Situacional. Atividade de extensão: Aplicação dos conceitos de Planejamento e Gestão Estratégica em empresas da comunidade. Ex: Elaboração planos estratégicos ou sistemas de gestão estratégica em empresas de pequeno porte da região
Bibliografia
PORTER, M. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústria e da concorrência. 2a ed. Campus Editora,2006.
BARNEY, J.B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. Pearson Editora. 2011.
SNELL, A. ; BATEMAN, T. Administração: O novo cenário Competitivo. 2a ed., Atlas Editora, 2006.
STONER, J. A. ; FREEMAN, R. Administração. 5a ed. .LTC Editora, 1999.
ARANTES, N. Sistemas de Gestão Empresarial. Atlas Editora, 1998
BARNEY, J.B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. Pearson Editora. 2011.
SNELL, A. ; BATEMAN, T. Administração: O novo cenário Competitivo. 2a ed., Atlas Editora, 2006.
STONER, J. A. ; FREEMAN, R. Administração. 5a ed. .LTC Editora, 1999.
ARANTES, N. Sistemas de Gestão Empresarial. Atlas Editora, 1998
Bibliografia(continuação)
Não informado
Bibliografia complementar
PORTE, M. Vantagem Competitiva. 35a ed. Campus Editora, 1990.