Construído com a participação da comunidade acadêmica, documento reúne diagnóstico institucional, objetivos, metas, responsáveis, prazos e indicadores para orientar o desenvolvimento do campus nos próximos quatro anos
O Conselho Gestor da Universidade Federal de Juiz de Fora – Campus Governador Valadares aprovou, por unanimidade, o Plano de Gestão 2026–2029 da Direção-Geral. A deliberação ocorreu durante reunião ordinária realizada em 30 de julho de 2026 e foi formalizada pela Resolução CAMPUSGV-CGESTORGV/UFJF nº 32, de 31 de julho de 2026, publicada no Boletim de Serviço Eletrônico da Universidade em 3 de agosto.
O documento passa a constituir o principal instrumento de planejamento da Direção-Geral para o período de 2026 a 2029. Sua finalidade é orientar a definição das prioridades administrativas, acadêmicas, de infraestrutura e de gestão de pessoas, além de subsidiar a aplicação dos recursos orçamentários e o acompanhamento das ações institucionais.
Mais do que uma relação de intenções, o Plano de Gestão organiza as demandas do campus em objetivos, metas mensuráveis, indicadores, setores responsáveis e prazos de execução. Dessa forma, permite transformar necessidades identificadas pela comunidade em ações planejadas, acompanháveis e passíveis de avaliação.
Construção participativa e baseada na realidade do campus
A elaboração do plano foi coordenada pelo servidor Ricardo Cunha Grünewald Zarantoneli, coordenador administrativo do Campus GV, e contou com a participação da equipe gestora da Direção-Geral. O projeto gráfico e a diagramação foram desenvolvidos por Dionatam Fonseca.
O processo de construção teve como princípios a escuta ativa, a participação da comunidade acadêmica e o planejamento responsável. Inicialmente, foi disponibilizado um formulário eletrônico aberto a estudantes, docentes e técnico-administrativos, destinado à coleta de diagnósticos, sugestões de metas e propostas para os diferentes eixos de atuação.
A escuta foi complementada por reuniões presenciais com os departamentos que manifestaram interesse em participar, além de encontro específico com os servidores técnico-administrativos em educação. Também foram consideradas as demandas já formalizadas pelas unidades, as informações institucionais disponíveis e as situações acompanhadas pela Direção-Geral no cotidiano do campus.
O diagnóstico contemplou as diferentes realidades dos cursos e departamentos, abordando questões relacionadas a espaços acadêmicos, laboratórios, gabinetes docentes, vagas ociosas, evasão estudantil, transporte, restaurante universitário, estacionamento, equipamentos, condições de trabalho, saúde ocupacional, segurança, pessoal e perspectivas de expansão.
Além da consulta à comunidade, a elaboração considerou dados acadêmicos e administrativos, o cenário orçamentário e organizacional do campus e as diretrizes do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFJF 2022–2027. As contribuições recebidas foram consolidadas juntamente com as demandas identificadas durante o processo eleitoral e com o programa de gestão apresentado à comunidade.
O resultado do formulário e a análise SWOT produzida a partir das contribuições também foram disponibilizados para consulta pública. A metodologia adotada estabeleceu uma sequência lógica entre diagnóstico, objetivos, metas, planos de ação, indicadores e resultados esperados.
Continuidade dos avanços institucionais
O plano também apresenta um balanço dos avanços obtidos no ciclo anterior. De acordo com o documento, 81,3% das metas estabelecidas no Plano de Gestão 2021–2025 foram cumpridas.
Entre os resultados destacados estão a captação de R$ 80 milhões do Programa de Aceleração do Crescimento para o Campus GV; o início das obras do prédio destinado ao curso de Odontologia; a retomada das obras da Unidade Santa Rita; a reforma da Unidade Vila Bretas; a criação do Setor de Inovação e do Núcleo de Apoio à Inclusão do Campus GV; a implantação de restaurante universitário próximo à Unidade São Pedro; e a inclusão do café da manhã nos restaurantes universitários.
O documento também registra a ampliação dos serviços terceirizados, a contratação de serviços de limpeza e manutenção de aparelhos de ar-condicionado, a criação do coral universitário, a disponibilização de equipe de audiovisual e intérpretes de Libras, as reformas da Sede Administrativa e do Núcleo de Prática Jurídica e a instalação de copas em diferentes unidades.
Também são mencionados a elaboração de projetos estruturantes, como o Campus Unificado e a proposta de emancipação do campus, e a destinação anual de aproximadamente R$ 2,4 milhões para convênios e contratos com redes de saúde, destinados a assegurar estágios e preceptorias para os cursos da área. Segundo o plano, o orçamento anual do campus cresceu mais de 95% em relação a 2020.
Quatro eixos estratégicos
As metas para 2026–2029 estão organizadas em quatro grandes eixos: administrativo, infraestrutura, acadêmico e gestão de pessoas. Cada eixo possui objetivos próprios e metas acompanhadas de indicadores, responsáveis e prazos.
No eixo administrativo, o plano prevê a revisão, padronização e publicação dos fluxos de trabalho; a ampliação da transparência e da prestação de contas; a atualização do manual de gestão e fiscalização de contratos; e o aprimoramento dos sistemas de controle orçamentário e financeiro.
Também estão previstas ações para fortalecer a autonomia e a governança do campus, assegurar sua representação nos conselhos deliberativos da Universidade, providenciar a regularização documental dos imóveis, apoiar as iniciativas relacionadas à emancipação e apresentar periodicamente informações orçamentárias ao Conselho Gestor.
O eixo contempla, ainda, a elaboração de um Plano de Comunicação Institucional, a implantação de um sistema on-line de acompanhamento das metas, o fortalecimento da divulgação e da cobertura jornalística das atividades acadêmicas, científicas e culturais, a padronização da comunicação visual dos imóveis e a ampliação da segurança da rede institucional.
Na área de contratações, estão previstas medidas como a elaboração anual do Plano de Contratações Governamentais, a orientação e capacitação das Equipes de Planejamento da Contratação e o estudo sobre a viabilidade de uma estrutura centralizada de gestão de contratos.
No eixo de infraestrutura, o plano reúne ações de curto, médio e longo prazo. Entre as iniciativas estruturantes estão a elaboração do projeto executivo modular e a captação de recursos para implantação do Campus Unificado, além da articulação institucional voltada à federalização de um hospital em Governador Valadares e à sua transformação em Hospital Universitário vinculado ao Campus GV.
O documento também prevê a busca de soluções provisórias de infraestrutura para os cursos de Medicina e Educação Física; a conclusão da reforma da Unidade Vila Bretas I; a finalização das obras da Unidade Santa Rita; a construção da Unidade Vila Bretas II, destinada ao novo Restaurante Universitário; e a conclusão da expansão da Unidade São Pedro para o curso de Odontologia.
Outras metas abrangem a possível aquisição do imóvel da Unidade São Pedro, a adequação do Laboratório de Anatomia, a implantação de espaço para o Laboratório de Neuropsicologia, a elaboração de projeto para o Laboratório de Águas, melhorias acústicas, climatização, acessibilidade, conforto e funcionalidade dos ambientes acadêmicos e administrativos.
Também fazem parte do plano a implantação de sistemas de energia solar fotovoltaica, a ampliação da segurança patrimonial, a regularização da prevenção e do combate a incêndios, a contratação de serviços para novos espaços, a manutenção preventiva e corretiva dos imóveis e equipamentos, o aperfeiçoamento do controle patrimonial e a modernização da frota institucional.
O plano incorpora ainda iniciativas de transformação digital, como a implantação de pagamento por Pix e cartão de débito no Restaurante Universitário e o desenvolvimento de soluções automatizadas de atendimento, inclusive com o uso de inteligência artificial, para facilitar o acesso às informações e reduzir a sobrecarga de demandas rotineiras.
No eixo acadêmico, uma das prioridades é ampliar a ocupação das vagas dos cursos e reduzir a evasão. Para isso, estão previstas ações de divulgação da UFJF em escolas de Governador Valadares e do Leste de Minas Gerais, atividades de recepção de estudantes, fortalecimento das informações sobre as formas de ingresso e institucionalização da Mostra de Profissões Partiu Federal como evento anual do campus.
As metas acadêmicas também incluem o fortalecimento da identidade institucional, a realização de eventos acadêmicos e culturais, a ampliação da comunicação com os candidatos e a integração entre cursos, coordenações, setores e segmentos da comunidade universitária.
O documento busca aproximar a formação acadêmica da prática profissional por meio do fortalecimento dos estágios, treinamentos profissionais, projetos de ensino, pesquisa, extensão, cultura e inovação. Também prevê a ampliação de convênios e acordos de cooperação, a divulgação de oportunidades acadêmicas e a realização de diagnóstico e de ações permanentes de relacionamento com os egressos.
Na área de inovação e desenvolvimento regional, o plano propõe ampliar a divulgação de editais, fortalecer o Setor de Inovação, apoiar projetos inovadores e iniciativas de empreendedorismo, incentivar a participação em programas de fomento e ampliar a articulação com empresas e demais integrantes do ecossistema regional de inovação.
O eixo acadêmico contempla ainda ações de permanência e êxito estudantil, incluindo maior divulgação das bolsas e auxílios oferecidos pela UFJF, fortalecimento dos serviços de assistência estudantil, acolhimento e acompanhamento de estudantes com deficiência ou transtornos do neurodesenvolvimento e orientação em situações de assédio envolvendo estudantes.
No eixo de gestão de pessoas, as metas estão voltadas à modernização das relações de trabalho, à valorização dos servidores e à melhoria do clima organizacional. Entre as iniciativas previstas estão a criação de um canal permanente de diálogo entre a gestão e os servidores, a realização de reuniões periódicas com chefias e equipes, a divulgação de orientações sobre direitos, deveres e normas e o apoio à implantação e consolidação do Programa de Gestão e Desempenho.
O plano também prevê ampliar a participação dos servidores em cursos e capacitações, incentivar a qualificação acadêmica e técnica, promover ações de reconhecimento profissional e oferecer formações voltadas à gestão pública e à inovação administrativa.
Na área de saúde e qualidade de vida, estão programadas pesquisas periódicas de clima organizacional, mecanismos de escuta e acolhimento, diagnósticos de riscos ocupacionais, ações de promoção da saúde e a implantação de um programa permanente de saúde mental e prevenção de doenças relacionadas ao trabalho.
Também estão previstas a criação da Comissão Interna de Saúde do Servidor Público, ações de prevenção de acidentes, regularização dos Autos de Vistoria do Corpo de Bombeiros, adequação dos dispositivos de segurança contra incêndio e pânico, apoio à obtenção da Carteira Nacional Docente e implantação de um programa de benefícios para servidores por meio de parcerias com a sociedade civil.
Metas estruturantes, estratégicas e operacionais
Para orientar a aplicação dos recursos e dos esforços institucionais, o Plano de Gestão classifica as metas em três níveis de prioridade.
As metas estruturantes, consideradas de prioridade máxima, abrangem aspectos relacionados ao Campus Unificado, a viabilização de um Hospital Universitário, a redução significativa das vagas ociosas e a ampliação e qualificação da infraestrutura acadêmica, incluindo salas de aula, laboratórios e espaços de convivência.
As metas estratégicas compreendem a melhoria das condições de trabalho, o fortalecimento da visibilidade, do prestígio e da inserção regional do campus, o aprimoramento da governança e da gestão administrativa, a integração entre cursos e setores e o fortalecimento das atividades de ensino, pesquisa e extensão.
As metas operacionais estão relacionadas ao funcionamento cotidiano, como a racionalização dos processos, a aquisição de equipamentos e mobiliários, a implantação de sistemas tecnológicos, a automação administrativa, a manutenção predial, a logística, o suporte técnico e o fortalecimento das práticas de sustentabilidade e de uso responsável dos recursos.
Execução, monitoramento e transparência
Cada meta deverá ser desdobrada em um plano de ação elaborado pelo setor responsável. Esses planos deverão definir as etapas de execução, os servidores e setores envolvidos, os prazos intermediários e um gestor da demanda encarregado de acompanhar o andamento das atividades e informar eventuais dificuldades ou necessidades de ajuste.
O acompanhamento será realizado pelo Comitê Institucional de Acompanhamento e Avaliação do Plano de Gestão, formado pela equipe de gestores e assessores da Direção-Geral. Caberá ao comitê avaliar o cumprimento dos indicadores, articular os setores responsáveis, identificar entraves, propor soluções e aperfeiçoamentos e elaborar relatórios periódicos.
A previsão de indicadores, responsáveis, prazos, planos de ação e relatórios de acompanhamento representa uma das principais contribuições do documento. Esses mecanismos permitem que a comunidade acompanhe a execução das metas, conheça os resultados obtidos e participe do processo de avaliação e aprimoramento do planejamento.
O Plano de Gestão 2026–2029 foi concebido como um instrumento dinâmico, sujeito a revisões diante de mudanças institucionais, administrativas ou orçamentárias. Ao organizar as demandas coletivas e estabelecer critérios claros para sua execução, o documento busca fortalecer a governança, a transparência e a continuidade das ações do Campus Governador Valadares.
A íntegra do Plano de Gestão 2026–2029 e da Resolução nº 32/2026 está disponível para consulta pela comunidade acadêmica no site da Coordenação Administrativa.