1. Conceitos de Projetos, de gerenciamento de projetos e de metodologias tradicionais e
ágeis;
2. Conceituar proposta de valor como conexão entre as partes interessadas,
principalmente público-alvo, parceiros, e investidores; Identificar um projeto de interesse
para elaboração na continuidade da disciplina.
3. Elaborar uma proposta de valor, conciliando benefícios de um projeto com seus produtos
e serviços e o conjunto de características do público-alvo.
4. Identificar as principais etapas do desenvolvimento de um projeto; Introdução ao PMBok;
Conceituação e Definição de Objetivos SMART;
5. Conceituar Estrutura Analítica de Projeto (EAP); Detalhar o escopo de um projeto por
meio de uma EAP; Reconhecer as relações de dependência existentes entre as atividades
de um projeto. Utilização do software livre para criação de EAP.
6. Relacionar as atividades especificadas em uma EAP a seus respectivos
sequenciamentos e estimar tempos para prazos de execução; Reconhecer ações
necessárias ao planejamento de tempo e elaboração de um cronograma; Explorar a
ferramenta 5W2H para planos de ações e estimativas de recursos;
7. Definir, para cada atividade, todos os recursos (humanos, materiais, equipamentos etc.)
necessários à execução do projeto; Elaborar um cronograma de execução em função das
etapas e atividades de desenvolvimento do projeto.
8. Estimar o custo dos recursos de cada atividade que compõe sua EAP; Elaborar uma
prévia do orçamento do projeto, somando os custos individuais de cada atividade;
Conceituar curva S e a abordagem de gestão baseada em valor.
9. Conceituar risco, probabilidade de ocorrência e impacto; Dominar ferramentas para
análise, monitoramento, controle e resposta a riscos.
10. Reconhecer algumas formas de otimizar a comunicação na gestão de projetos.
Identificar os documentos que compõem a prestação de contas.
11. Conceituar e reconhecer a importância do monitoramento e controle em projetos;
Conceituar qualidade em projetos e reconhecer principais ferramentas para elaboração de
plano de qualidade em projetos.
12. Compreender a inserção dos conceitos explorados nas metodologias ágeis, como
SCRUM.
13. Discutir a metodologia SCRUM em um projeto de inovação.
14. Conceituar a avaliação de projetos a partir de critérios de sucesso, eficiência e
desempenho, reconhecendo impactos da complexidade e incerteza sobre projetos.

Rosa, C.; Couto, G.; Lage, M. A. O guia essencial para novos empreendedores: modelagem e proposta de
valor. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2015.
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Soares, M.A.Q. Gerenciamento de Projetos. Brasília: Enap, 2015.
Lobo, E. Elaboração e avaliação de projetos. Brasília: CAPES/UAB, 2014.
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Administração / UFSC; Brasília: CAPES/UAB, 2011.
Beck, K. et al. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software. Disponível em
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