Plano de Ensino
Disciplina: CAD239 - LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Horas Aula: 4
Departamento: DEPTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Ementa
Competências para liderar estrategicamente equipes e alinhar a gestão de pessoas aos objetivos organizacionais, considerando os desafios contemporâneos da gestão com foco em inovação, cultura, diversidade e performance.
Conteúdo
1. Fundamentos da Liderança
- Conceitos e estilos de liderança
- Inteligência emocional e comportamento organizacional
- Liderança transformacional, situacional e autêntica
2. Estratégia Organizacional e Gestão de Pessoas
- O papel da gestão de pessoas no planejamento estratégico
- Cultura organizacional e alinhamento estratégico
- Gestão por competências
3. Atração, Retenção e Desenvolvimento de Talentos
- Employer branding e proposta de valor ao empregado (EVP)
- Planejamento e desenvolvimento de carreira
- Educação corporativa e aprendizagem organizacional
4. Avaliação de Desempenho e Gestão da Performance
- Métodos de avaliação e feedback contínuo
- Metas e indicadores de desempenho (KPIs)
- Reconhecimento e remuneração estratégica
5. Liderança em Ambientes Diversos e Inovadores
- Gestão da diversidade, inclusão e equidade
- Liderança em contextos híbridos e digitais
- Tendências em gestão de pessoas: People Analytics e ESG
6. Desafios Éticos e Sustentabilidade na Liderança
- Ética na tomada de decisão
- Responsabilidade social e impacto organizacional
- Liderança consciente e sustentável
- Conceitos e estilos de liderança
- Inteligência emocional e comportamento organizacional
- Liderança transformacional, situacional e autêntica
2. Estratégia Organizacional e Gestão de Pessoas
- O papel da gestão de pessoas no planejamento estratégico
- Cultura organizacional e alinhamento estratégico
- Gestão por competências
3. Atração, Retenção e Desenvolvimento de Talentos
- Employer branding e proposta de valor ao empregado (EVP)
- Planejamento e desenvolvimento de carreira
- Educação corporativa e aprendizagem organizacional
4. Avaliação de Desempenho e Gestão da Performance
- Métodos de avaliação e feedback contínuo
- Metas e indicadores de desempenho (KPIs)
- Reconhecimento e remuneração estratégica
5. Liderança em Ambientes Diversos e Inovadores
- Gestão da diversidade, inclusão e equidade
- Liderança em contextos híbridos e digitais
- Tendências em gestão de pessoas: People Analytics e ESG
6. Desafios Éticos e Sustentabilidade na Liderança
- Ética na tomada de decisão
- Responsabilidade social e impacto organizacional
- Liderança consciente e sustentável
Bibliografia
CHARAN, Ram; DROTTER, Stephen; NOEL, James. Pipeline de liderança: o desenvolvimento de líderes como vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
FERNANDES,B.H. Gestão estratégica de pessoas com foco em competências. Rio de Janeiro: Elsevier, 2023.
SINEK, Simon. Comece pelo porquê: como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Intrínseca, 2018.
FERNANDES,B.H. Gestão estratégica de pessoas com foco em competências. Rio de Janeiro: Elsevier, 2023.
SINEK, Simon. Comece pelo porquê: como grandes líderes inspiram ação. São Paulo: Intrínseca, 2018.
Bibliografia(continuação)
Não informado
Bibliografia complementar
MOTTA, Paulo Roberto. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 15 ed. Rio de Janeiro: Record, 2004.
QUINN, Robert E.; FAERMAN, Sue R. e THOMPSON, Michael P. Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
QUINN, Robert E.; FAERMAN, Sue R. e THOMPSON, Michael P. Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio de Janeiro: Campus, 2008.