Plano de Ensino
Disciplina: CAD236 - GESTÃO ESTRATÉGICA
Carga horária: 60
Departamento: DEPTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Ementa
1. Revisão crítica dos fundamentos da estratégia competitiva: Porter, Visão Baseada em Recursos (RBV) e VRIO em ambientes de alta incerteza (VUCA).
2. Estratégia como prática e como processo organizacional: as contribuições de Whittington e Mintzberg.
3. Estratégia em ecossistemas de negócios e plataformas digitais: modelos de governança e casos brasileiros de plataforma.
4. Alianças estratégicas e redes organizacionais.
5. Estratégia e contexto institucional em mercados emergentes.
6. Estratégias de internacionalização: o Acordo Mercosul-União Europeia, o modelo de Uppsala e a teoria das Born Globals.
7. O Triângulo AAA (Adaptação, Agregação, Arbitragem) e a distância CAGE entre mercados como ferramentas analíticas para a estratégia global.
8. Capacidades dinâmicas e inovação estratégica.
9. Geopolítica e estratégia empresarial.
10. Foresight estratégico e cenários prospectivos.
11. Balanced Scorecard e construção do mapa estratégico.
12. Ambidestria organizacional: o equilíbrio entre exploitation e exploration.
2. Estratégia como prática e como processo organizacional: as contribuições de Whittington e Mintzberg.
3. Estratégia em ecossistemas de negócios e plataformas digitais: modelos de governança e casos brasileiros de plataforma.
4. Alianças estratégicas e redes organizacionais.
5. Estratégia e contexto institucional em mercados emergentes.
6. Estratégias de internacionalização: o Acordo Mercosul-União Europeia, o modelo de Uppsala e a teoria das Born Globals.
7. O Triângulo AAA (Adaptação, Agregação, Arbitragem) e a distância CAGE entre mercados como ferramentas analíticas para a estratégia global.
8. Capacidades dinâmicas e inovação estratégica.
9. Geopolítica e estratégia empresarial.
10. Foresight estratégico e cenários prospectivos.
11. Balanced Scorecard e construção do mapa estratégico.
12. Ambidestria organizacional: o equilíbrio entre exploitation e exploration.
Conteúdo
1. Revisão crítica dos fundamentos da estratégia competitiva: Porter, Visão Baseada em Recursos (RBV) e VRIO em ambientes de alta incerteza (VUCA).
2. Estratégia como prática e como processo organizacional: as contribuições de Whittington e Mintzberg.
3. Estratégia em ecossistemas de negócios e plataformas digitais: modelos de governança e casos brasileiros de plataforma.
4. Alianças estratégicas e redes organizacionais.
5. Estratégia e contexto institucional em mercados emergentes.
6. Estratégias de internacionalização: o Acordo Mercosul-União Europeia, o modelo de Uppsala e a teoria das Born Globals.
7. O Triângulo AAA (Adaptação, Agregação, Arbitragem) e a distância CAGE entre mercados como ferramentas analíticas para a estratégia global.
8. Capacidades dinâmicas e inovação estratégica.
9. Geopolítica e estratégia empresarial.
10. Foresight estratégico e cenários prospectivos.
11. Balanced Scorecard e construção do mapa estratégico.
12. Ambidestria organizacional: o equilíbrio entre exploitation e exploration.
2. Estratégia como prática e como processo organizacional: as contribuições de Whittington e Mintzberg.
3. Estratégia em ecossistemas de negócios e plataformas digitais: modelos de governança e casos brasileiros de plataforma.
4. Alianças estratégicas e redes organizacionais.
5. Estratégia e contexto institucional em mercados emergentes.
6. Estratégias de internacionalização: o Acordo Mercosul-União Europeia, o modelo de Uppsala e a teoria das Born Globals.
7. O Triângulo AAA (Adaptação, Agregação, Arbitragem) e a distância CAGE entre mercados como ferramentas analíticas para a estratégia global.
8. Capacidades dinâmicas e inovação estratégica.
9. Geopolítica e estratégia empresarial.
10. Foresight estratégico e cenários prospectivos.
11. Balanced Scorecard e construção do mapa estratégico.
12. Ambidestria organizacional: o equilíbrio entre exploitation e exploration.
Bibliografia
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
WHITTINGTON, Richard. O que é Estratégia. São Paulo: Thomson Pioneira, 2002.
CUSUMANO, M. A.; GAWER, A.; YOFFIE, D. B. The Business of Platforms: Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power. New York: Harper Business, 2019.
GULATI, R. Social structure and alliance formation patterns: a longitudinal analysis. Administrative Science Quarterly, v. 40, n. 4, 1995.
PENG, M. W. Towards an institution-based view of business strategy. Asia Pacific Journal of Management, v. 19, 2002.
ADNER, R. Ecosystem as structure: an actionable construct for strategy. Journal of Management, v. 43, n. 1, 2017.
GHEMAWAT, P. Distance still matters: the hard reality of global expansion. Harvard Business Review, 2001.
GHEMAWAT, P. Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy. Harvard Business Review, 2007.
TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, 1997.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. The Strategy-Focused Organization. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
O'REILLY, C. A.; TUSHMAN, M. L. The Ambidextrous Organization. Harvard Business Review, 2004.
MENDES, T. D. et al. Internacionalização de empresas: panorama de teorias e abordagens. GeSec, v. 15, n. 2.
MENDES, T. D. et al. Born Globals: um framework de análise para a internacionalização acelerada. GeSec, v. 15, n. 8.
WHITTINGTON, Richard. O que é Estratégia. São Paulo: Thomson Pioneira, 2002.
CUSUMANO, M. A.; GAWER, A.; YOFFIE, D. B. The Business of Platforms: Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power. New York: Harper Business, 2019.
GULATI, R. Social structure and alliance formation patterns: a longitudinal analysis. Administrative Science Quarterly, v. 40, n. 4, 1995.
PENG, M. W. Towards an institution-based view of business strategy. Asia Pacific Journal of Management, v. 19, 2002.
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GHEMAWAT, P. Distance still matters: the hard reality of global expansion. Harvard Business Review, 2001.
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TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, 1997.
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O'REILLY, C. A.; TUSHMAN, M. L. The Ambidextrous Organization. Harvard Business Review, 2004.
MENDES, T. D. et al. Internacionalização de empresas: panorama de teorias e abordagens. GeSec, v. 15, n. 2.
MENDES, T. D. et al. Born Globals: um framework de análise para a internacionalização acelerada. GeSec, v. 15, n. 8.
Bibliografia(continuação)
Não informado
Bibliografia complementar
PORTER, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, 1991.
ROCHA; OLIVEIRA. Estratégias de plataforma: governança e casos brasileiros. RGBN, 2023.
PINTO et al. O Acordo Mercosul-União Europeia e seus impactos setoriais. 2025.
BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, 1991.
ROCHA; OLIVEIRA. Estratégias de plataforma: governança e casos brasileiros. RGBN, 2023.
PINTO et al. O Acordo Mercosul-União Europeia e seus impactos setoriais. 2025.