Plano de Ensino
Disciplina: CAD173 - TEMAS EM GESTÃO DE PESSOAS VIII
Horas Aula: 4
Departamento: DEPTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Ementa
O aluno é agente de seu próprio desenvolvimento e aprendizagem. Assim, a disciplina propõe-se a oferecer
ao estudante condições para:
1. Ter contato com a teoria de Business Partner (BP) de forma generalizada;
2. Compreender o papel das pessoas nas organizações;
3. Conhecer os papéis que compõe a proposta estratégica do BP;
4. Entender a gestão de pessoas estratégica;
5. Saber identificar a melhor forma de agir de acordo com cada situação;
6. Estimular a reflexão crítica sobre a proposta BP.
ao estudante condições para:
1. Ter contato com a teoria de Business Partner (BP) de forma generalizada;
2. Compreender o papel das pessoas nas organizações;
3. Conhecer os papéis que compõe a proposta estratégica do BP;
4. Entender a gestão de pessoas estratégica;
5. Saber identificar a melhor forma de agir de acordo com cada situação;
6. Estimular a reflexão crítica sobre a proposta BP.
Conteúdo
1. Gestão estratégica de Pessoas (GP)
- Visão holística do negócio
- Pessoas, estratégia e gestão
- Planejamento estratégico e gestão de pessoas
- Processos estratégicos críticos de gestão de pessoas
2. A proposta Business Partner
- GP e a geração de valor
- Parceria estratégica
- Especialistas administrativos
- Defensores dos funcionários
- Agentes de mudança
- A GP para a GP
3. Business Partner na prática
- Casos
- Visão holística do negócio
- Pessoas, estratégia e gestão
- Planejamento estratégico e gestão de pessoas
- Processos estratégicos críticos de gestão de pessoas
2. A proposta Business Partner
- GP e a geração de valor
- Parceria estratégica
- Especialistas administrativos
- Defensores dos funcionários
- Agentes de mudança
- A GP para a GP
3. Business Partner na prática
- Casos
Bibliografia
BECKER, Brian E; HUSELID, Mark A; ULRICH, Dave. Gestão estratégica de pessoas com 'scorecard':
interligando pessoas, estratégia e performance. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, c2001. 260p.ULRICH, D. et al. A transformação do RH: construindo os recursos humanos de fora para dentro.
Traduzido por Heloísa Fontoura. Porto Alegre: Bookman, 2011.
ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados.
Traduzido por Cid Knipel. São Paulo: Futura, 1998.
interligando pessoas, estratégia e performance. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, c2001. 260p.ULRICH, D. et al. A transformação do RH: construindo os recursos humanos de fora para dentro.
Traduzido por Heloísa Fontoura. Porto Alegre: Bookman, 2011.
ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados.
Traduzido por Cid Knipel. São Paulo: Futura, 1998.
Bibliografia(continuação)
Não informado
Bibliografia complementar
ALMADA, L.; BORGES, R.S.G.; MARQUES, A.L. Resistance to change in merger of a Federal Institute in
Brazil. International Business Management, v.12, n.4, p.370-379, 2018. Disponível em:
https://www.medwelljournals.com/abstract/?doi=ibm.2018.370.379. Acessado em 28 de agosto de 2020.
ALMADA, L.; BORGES, R.S.G. Sustainable competitive advantage needs green human resource practices:
a framework for environmental management. RAC, v.22, n.3, p.424-442, 2018. Doi: 10.1590/1982-
7849rac2018170345
BALDWIN, T.; RUBIN, R.; BOMMER, W. Desenvolvendo habilidades gerenciais. Traduzido por Arlete
Simille Marques. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
BARBOSA, A. C. Q.Um mosaico da gestão de competências em empresas brasileiras. Revista de
Administração, v. 38, n. 4, p. 285-297, 2003.
BALDWIN, T.; BOMMER, B.; RUBIN, R. Gerenciando o comportamento organizacional: o que os gestores
eficazes sabem e fazem. 2ed. Rio de janeiro: Elsevier, 2015.
BENNIS, W.; NENUS, B. Líderes: estratégia para assumir a verdadeira. Traduzido por Auriphebo Berrance
Simões. São Paulo: HARBRA, 1988.
BERGER, P.; LUCKMANN, T. A construção social da realidade. 23 ed. Petrópolis: Vozes, 2003.
DUTRA, J. S. Competências: conceitos, instrumentos e experiências. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2017.
DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. 2ed. São Paulo: Atlas,
2016.
DUTRA, J.S.; DUTRA, T.A.; DUTRA, G.A. Gestão de pessoas: realidade atual e desafios futuros. São
Paulo: Atlas, 2017.
GIL, A.C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016.
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo:
Saraiva, 2016.
OLIVEIRA, A.M.B.; OLIVEIRA, A.J. Gestão de recursos humanos: uma metanálise de seus efeitos sobre o
desempenho organizacional. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, v.15, n.4, p. 650-669,
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PEREZ, F.C.; COBRA, M. Cultura organizacional e gestão estratégica: a cultura como recurso
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organizacional. Revista Ciências Administrativas, v.24, n.2, p.1-19, maio/ago.2018. Doi: 10.5020/2318-
0722.2018.7197
SIQUEIRA, M.M.M. (org.). Medidas do comportamento organizacional: ferramentas de diagnóstico e de
gestão. Porto Alegre: Artmed, 2008.
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W.G. (Ed.). Psychology of intergroup relations. 2 ed. Chicago: Nelson-Hall, 1985, p. 7 – 24.
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Valor Competitivo de Fora para Dentro. Traduzido por Heloísa Corrêa de Fontoura. Porto Alegre: Bookman, 2014.
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